Stellen Sie nur die Besten ein: Gegen Biases am Arbeitsplatz

Bei der Personalauswahl wollen wir nur die Besten einstellen, aber unsere Biases (Voreingenommenheiten) behindern uns in diesem Prozess. Wie können wir unseren Arbeitsplatz davon befreien?

Die Einstellung von Personal ist einer der wichtigsten Prozesse in der Karriere von WissenschaftlerInnen, aber wir sind oft bemerkenswert ‘unwissenschaftlich’, wenn wir diese durchführen. Normalerweise dominieren der erste Eindruck und andere Oberflächlichkeiten unsere Gedanken, wenn wir versuchen, die besten Kandidaten für eine Position auszuwählen. Am Ende stellen wir Klone von uns selbst ein.

In diesem Vortrag werden wir uns mit den vielen Fallstricken befassen, mit denen wir bei der Einstellung von MitarbeiterInnen konfrontiert sind, von denen die meisten Confirmation Biases (Bestätigungsverzerrungen) sind: Wir neigen dazu, zu versuchen, unsere anfänglichen Schnellurteile zu bestätigen, die sich während des oberflächlichen ersten Eindrucks gebildet haben. Wie können wir einen Prozess gestalten, der unsere Gedanken auf relevante Informationen lenkt, wie können wir hinter Fassaden blicken und unsere Urteile kritisch hinterfragen?

Dieser Vortrag ist nicht nur für Personalverantwortliche relevant. Voreingenommenheiten bringen eine ganze Reihe von Arbeitsabläufen durcheinander, denken Sie nur an die Interpretation von Daten (“Oh je, wie gerne würde ich hier einen Peak sehen…”)! Wir nehmen den Einstellungsprozess als Fallstudie, aber wir können viele Take-Homes auch auf andere Arbeitsumgebungen übertragen.